省林业规划院将争创全国一流省级林业规划院作为落实科学发展观的一项重大举措抓紧抓实，在解决问题阶段，重点围绕破解争创一流中的难题广开言路，征求发展大计，经汇总归纳为四个方面的问题。

一是发展体制不健全，机制不完善与创一流规划院要求不相适应。表现在森林资源监测、林业血防监测、林业工程监理的职能不明确，未充分履行其应有的职责；调查规划设计行业的协会还未建立，缺少统一协调的发展平台，系统凝聚力不强。二是激励机制不完善，发展不全面与构建和谐规划院不相适应。表现在未建立起高效、长效的激励机制，职工的工作、学习积极性还没有完全调动和迸发出来；业务发展不均衡，传统业务发展态势良好，新兴业务拓展缓慢。三是人才队伍建设缓慢，高层次人才培养不够与人才强院宗旨不相适应。表现在职工培训的途径少、形式单一，培训工作没有形成常态，鼓励职工加强学习、参加获取资质的激励措施力度不大，未能充分调动职工学习的积极性；缺乏培养学科领头人或专业引领人方面的具体措施，高层次人才严重不足。四是为职工谋利益办法不多，为群众办实事力度不够与全院共享发展成果理念不相适应。受经济条件限制和主观努力不够，提高职工福利办法不多，未能够明显改善离退休职工的生活水平；为群众办实事还有不到位的现象，主动为群众考虑的事情不多。

院党委根据收集的问题进行认真研究，提出相应对策，着重在四个着力上下功夫。一是着力完善体制和机制，确定发展战略，促进我院经济又好又快发展。进一步强化我院森林资源监测、林业工程监理、林业血防监测职能；制定创建一流院五年规划（初稿），明确发展目标，确定人才培养、技术装备、办公条件、体制机制等方面的战略任务。二是着力强化激励措施，协调内部分配，保障我院全面、协调、可持续发展；制定《关于调动职工积极性，强化工作激励机制的实施意见》，通过采取一系列激励措施，如竞争上岗制度、分配激励机制、注册资质奖励、成果报奖奖励、论文奖励、超产奖励等，调动广大干部职工的积极性。三是着力实施人才战略，促进职工的全面发展。制定《关于加快我院人才队伍建设的实施意见》，通过一揽子的培训计划，包括院内培训、走出去、请进来、省院合作等，明确培训目的，规范培训途径，增加培训经费；进一步深化干部人事制度改革，建立人才工作考核制度，引进人事代理制度，搞活用人机制；加大高层次人才的培训力度，组建咨询专家库，力争在资源监测、调查规划、园林规划设计、资产评估等专业领域培养锻炼出一批在全省乃至国内有一定影响力的专家。四是着力增强服务意识，提高办事效率，解决群众切身利益问题。重点解决一批群众最关心、反映最集中的民生问题。