在院2007年上半年工作总结会议上的讲话

武来成

2007年7月5日

同志们:

今天，我们召开院2007年上半年工作总结暨下半年工作部署会议。刚才，各科室的主要负责人都谈了上半年所做的主要工作、存在的问题及下半年工作打算，我看到大家在汇报时精神状态好，思路清晰，谈成绩重点突出，讲问题能抓住要害。大家通过汇报，互通了信息，增进了相互理解，相互促进，相互支持。刚才，各位分管领导也就各自分管的科室指出了存在的不足、问题，提出了工作要求，点评很到位，很有针对性，各科室要认真去领会，并加以落实。总工办送过来的今年上半年院经济运行情况汇总表我也看了。总的来说，今年上半年，院在全力服务好全省林改工作的同时，经济发展继续保持了良好发展势头，各项工作也取得了较好成绩。大部分科室在今年上半年能紧紧围绕工作重点，开动脑筋，集思广益，深挖潜力，奋力开拓，工作开展有声有色，亮点纷呈，服务水平不断改进，业务量累创新高，为院上半年经济目标的实现做出了较大贡献。下面，我谈三方面内容：

一、成绩来之不易

今年上半年，全院共完成设计类合同项目92个，合同产值近480万元，施工类1个，合同产值231万元，设计类合同总金额比去年同期增加了100多万元，增长速度达40%，特别是调查规划室、新技术室、资产评估室、工程监理室、赣林苑公司、建筑分院担当了创收主力军，全院经济继续保持了良好增长势头，也为院完成全年经济目标奠定了坚实的基础。在这里，我代表院党委对在座的各位并通过你们向院广大干部职工表示衷心地感谢，这个成绩的取得确实来之不易。

第一、这一成绩是我省林改大好形势带来的，是厅党组特别是刘厅长亲切关怀带来的。正是因为厅党组特别是刘厅长高瞻远瞩，发起了林业产权制度改革这场伟大的实践，打响了我省林业这个品牌，国家对我省林业建设的投资比以往任何时候都要多，全社会对我省林业建设比以往任何时候都更加关注，我们的业务才会有这么多。据不完全统计，上半年我院承接的林业方面项目，有近一半得益于国家投资增多才得以开展，有些项目如园林室近期承揽的艾溪湖湿地保护项目，建筑分院正在洽谈的航空护林站建设等也间接受益于林改。特别值得一提的是刘厅长对我院的发展非常重视，多次过问我院发展，并且对我们承揽厅有关项目非常支持。

第二，这一成绩是在市场竞争日趋激烈的情况下，奋力拼搏，相互协作，齐心努力争得来的。一方面，它是院、室两级领导班子共同努力，积极承揽业务带出来的。在市场竞争日趋激烈的今天，每一项业务的承揽都来之不易。“火车跑得快，全靠车头带”，为将业务接下来，院党委成员真正做到了放下架子，只要你们业务需要，党委班子成员从来都是有求必应，这一点是有目共睹的。各科室领导也值得表扬，自己要做业务，还经常为了业务需要陪业主、客人等，为此，放弃了多少个与家人团聚的时光，个人休息时间也得不到保证。另一方面，这是全院和谐创业带出来的。上半年，院里有个非常可喜的现象，那就是不管是生产科室之间还是生产科室与职能科室间的合作比以往更加密切，更加协调，全院呈现出“心齐、气顺、人和”的良好氛围。上半年，面对扎堆的项目，林业调查规划科站在讲全局的高度，自觉服从调配，分流项目，不分肥瘦，相互支持，相互协作，充分发挥了团队作战精神，在规定时间内提交了较高质量的成果材料。

第三，这一成绩是新一轮竞争上岗的中层干部和全院广大干部职工一道真抓实干做出来的。一方面，科室班子成员率先垂范，都能站在讲政治的高度，坚决服从和服务于林改这个中心，这个大局，扎实完成了一系列既无产值，又非项目的工作，如林改明察暗访及督导，退耕还林核查，编制全省林业发展报告，省领导批示案件的查实，厅山纠组工作，村级经营方案编制，院网站建设等等，他们为了我院的荣誉默默奉献着，在厅上下获得了好评。另一方面，这是全体广大干部职工自觉干出来的。像规划室、工程监理室、评估室前段时间为了按时完成几个规划项目，连续几天通宵达旦，硬是在业主要求的时间内完成了任务，受到了业主的好评。新技术应用室、园林室、建筑分院等科室上半年基本上就没有休息过节假日。后勤职能科室服务保障到位，用车、借设备、环境整治等井然有序，解决了大家的工作亟需，解决了大家的后顾之忧。正是因为有了大家的爱岗敬业，才有了这来之不易的成绩。

二、问题仍然不少

虽然我们上半年各项工作进展都比较顺利，也取得了不错的成绩。但我们还要清醒地看到，我们的工作中还存在不少的问题，这些问题如不及时加以解决，势必会严重影响今后工作的开展及全年工作任务的顺利完成。

一是主动对接不够，缺乏见缝插针意识，仍然有万事不求人的思想。一些科室信息闭塞，工作缺乏主动性、敏锐性，不能甚至怕和有关单位主动联系、沟通和对接。有的坐、等、靠思想依然存在坐等天上掉馅饼，白白地浪费了时机，丧失了机会。有的对什么事都兴趣不大，“事不关已，高高挂起。”这些同志可以说是既没有对事业负责、对职能负责，也没有对自己负责、对科室员工负责。

二是主动汇报不够，缺乏主动沟通意识，有自以为是的思想。有的执行工作不到位，考勤签到不到位，，整天见不到人影，自忙自的，从不主动向院领导主动汇报。有的有困难、有牢骚就知道找领导，而从不检讨自己，从不认为自己有过错。遇到新情况、新问题总是高谈阔论，纸上谈兵，既无对策，又无建议，更无积极态度。

三是奉献精神不够。人们常说：“吃亏是福。”我们有的同志对待工作斤斤计较，跟小农一个意识，“不要平，只要赢。”我在这里，还要强调这个问题，室主任一定要有大局、全局意识，只要是工作需要，只要是党委要求，就要坚决服从。

四是创新意识不够，缺乏敢闯敢做意识，有吃老本的思想。有的材料还是老一套，既没有按规范去操作，也没有引用现代先进、实用、可操作的技术，更没有创新的闪光点。这主要是学习钻研精神还不够，特别是在新书籍的阅读，新领域的涉及，新技术装备的应用，注册资质的考试等方面亟待加强。我这里强调一点，科室有了积累一定要拿出点钱来武装自己，要体现我们甲级院的水平。我们作为省级院，工作完成要的是一流，要的是品牌。

五是追账意识不够强。签了合同，以为万事大吉，但不知道资金不到账等于是空中楼阁，天上的馅饼，只能看得到，却吃不到。辛苦了半年，也是替他人作嫁衣裳。所以说，一定要严格兑现合同。

三、下半年要再接再厉

1、抓住机遇，全力拓展

我省的林改制度改革工作开展到现在，不仅仅是在省内引起了强烈反响，而且已经引起了中央的高度重视。前不久，温总理到江西视察，专门就林改工作作了重要指示，中央也将在近期专门出台推动集体林权改革的文件。我相信，这场伟大的改革必将给我省林业建设带来巨大的机遇，也必将给我院发展带来前所未有的发展良机。正如刘厅长所说，如果我们不能从这场改革中发现机遇，抓住机遇，那我们就是活该。为此，在座的各位一定要有机遇意识、前瞩意识，更要有抢抓意识和主动意识，要想在前，做在前，抓住机遇，乘势而上，确保全年各项目标的顺利完成。调查规划室要重点抓好林地项目、林业有害生物防治、森林防火等可研项目编制，积极开拓外系统业务。资源监测室多多琢磨怎样做好全省森林资源与环境监测，特别是对生态公益林的监测，主动拿出方案，供厅参考决策等等。资产评估室要在尽快地开展大宗资产评估业务、林业血防工程多做文章。工程监理室要抓住自然保护区业务不放手，同时，拓展工程监理业务。新技术室要利用绝好的时机，发挥技术优势，尽快完成全省生态公益林电子档案和地理信息系统建设，打响品牌，扩大影响。林产工业要扩大信息网，积极承揽新项目。赣林苑公司要牢牢把握以现有县（市）为基础，逐步扩展相关业务。建筑分院要抓紧做好航空护林站项目，全力争取艾溪湖村170亩厂区规划设计项目，积极承揽一批楼盘、住宅小区等建筑设计任务。绿苑公司要借助乙级资质整合之机，提高生产力，着力抓好业务拓展和贵溪项目结算及资金回笼工作。办公室、人教科、总工办等管理科室要进一步规范内部管理，提高服务质量和水平，为院发展提供后勤保障。我想，只要我们想在前、干在先，机遇就会垂青我们，大家就会有源源不断的业务。

2、积极创新，增强活力

一个缺乏创新的社会是僵化的社会，一个不会创新的单位是缺乏活力的单位。我不管大会小会都曾多次强调，“不进则退，慢进也是退”，刘厅长在年初院工作总结表彰会上更是提出了三年实现产值1000万的高目标。这就要求我们院必须保持年增长20%—30%的较快发展速度，要实现这个发展速度，我们就必须积极创新。只有这样才能不断激发发展潜力，增强发展活力，保持发展能力。怎样才能做好创新呢，我想一方面要解放思想。大家应该都知道意识决定行为这个道理。你有什么样的思想就决定你会有什么样的行为。你的思想不解放，你就不会主动有意识地去创新。进一步解放思想，对我们更好地创新具有重要的现实意义。第一，要做到不眼红。不要看到人家别的科室做的红红火火，工作开展得有声有色，就得红眼病，就嫉妒别人，甚至说风凉话，背后使坏，这种狭隘的思想是要不得的，只会使自己今后的路越走越窄。第二，要做到不满足。我们有的同志只要一做出点业绩，取得点成绩就容易满足，容易陶醉，有的甚至准备下半年就吃上半年的老本。这种思想是极其不可取的。做出了成绩当然值得表扬，但因此而沾沾自喜，那就不应该。成绩只能代表过去，大家一定要有总结会一开完，就应该“而今迈步从头越”的思想，这样我们的事业才能永远保持发展，保持活力。第三，要比贡献。人的能耐是有限的，离了规划院这个平台，我们什么都不是。我们从院里得到了这么多，我们应当也必须为院多作贡献。我们大家都要少计较点个人得失，多比比为院作贡献的大小。另一方面是要与时俱进。第一，要求新路。创新，顾名思义，就是要创出一些新的东西。既然是新东西，就必然遇到质疑，遇到阻力，这就需要大家一定要有敢闯敢做的精神。我想不管是申报市政施工乙级资质，还是合作组建建筑（设计咨询）公司、资产评估公司，只要我们做的事有利于院事业发展，有利于科室做大做强，有利于职工收入增加，我们就可以放心大胆地去闯去做并尽力做好它。第二，要做实事。年初院里搞第二轮竞争上岗，10多名干部走上领导岗位。前不久，院招聘高校毕业生，从笔试到面试，党委都做到了公平、公正、公开，选出的4名研究生，不仅院和各科室满意，厅党组也满意。因此，我希望在座的各位，你们要开动脑筋，解放思想，只要你是抱着三个有利于的原则去干事，你们就能干好事，干成事。第三，要严管理。管理出效益。不管是院对科室中层干部的管理，还是科室领导对职工的管理，都必须做到严必行，行必果。

3、勤俭持家，和谐创业

古语说得好，“成由勤俭败由奢。”关于勤俭意识我是逢会必讲的。大家不要嫌烦，你们应该明白这个道理，你们节省下来的每分钱我们院领导得不到一分一厘，我们不厌其烦地讲也是为你们好，为科室的事业发展好。从上半年的情况来看，大部分在勤俭方面还是做得不错。院领导在这方面更是以身作则，严格控制各项开支。据办公室统计，全院上半年的用餐、用电、用车、房屋维修、车辆维修等费用都比往年同期有较大幅度下降，控制得还是比较好的。但是个别科室在节能方面还需加强，如，科室室内空调温度设置未按国务院办公厅要求的不低于26摄氏度，人走灯不灭，电脑不关等。不管怎么样，我们脑子里勤俭节约这根弦还得要绷紧，放松不得。大家千万不能有我们的业绩多一点了，我们在用钱方面就要潇洒一点的思想，院领导要从严，科室领导也要从严。

这里我还想提醒大家的是，我们在抓业务、抓经济的同时，一定要做到和谐创业。“和谐才能共赢”，现在整个社会都在共同构建和谐社会，我们院也不例外，只有做到职工间和谐共处，我们这个大家庭才能兴旺发达。为此，我们在工作时一定要做到统筹兼顾，既要抓好经济发展，也要做好人的工作。要切实做好干部的培训、技术人员的培训，进一步加强对职工的管理，提高职工参与院各项活动的积极性。在做项目时既要效益优先，也要兼顾公平，尽量照顾一下那时业务水平暂时还不太高的同志。各科室领导、支部书记平时要多花点心思，关心一下那些生活上有困难的职工。对那些性格内向，平时不太愿意与人接触的同志更要主动与他们交流沟通，及时掌握他们的思想动态。职工间要相互理解，相互包容，与人为善。